Penulis: Lensa Madura

  • Pelabuhan Tanjung Perak Siagakan Posko Informasi KM Virgo Transport 8

    Pelabuhan Tanjung Perak Siagakan Posko Informasi KM Virgo Transport 8

    SURABAYA, LensaMadura.com – PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 3 Sub Regional Jawa menyiagakan Posko Pendataan dan Pelayanan Informasi di Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, menyusul peristiwa yang menimpa KM Virgo Transport 8.

    Posko tersebut disiapkan untuk mendukung pendataan penumpang dan korban sekaligus menjadi pusat pelayanan informasi bagi keluarga yang membutuhkan kepastian mengenai perkembangan pencarian kapal.

    Berdasarkan data operasional Pelindo, KM Virgo Transport 8 bertolak dari Surabaya dan dijadwalkan tiba di Pelabuhan Banjarmasin pada Minggu (13/9/2026) sekitar pukul 07.00 WITA.

    Namun, hingga Minggu, keberadaan kapal masih dalam proses pencarian aktif oleh tim gabungan di lintas perairan Surabaya–Banjarmasin.

    Untuk mendukung penanganan di pelabuhan keberangkatan, Posko Tanjung Perak disiagakan selama 24 jam. Keluarga penumpang dapat mendatangi posko untuk melakukan pendataan maupun memperoleh informasi resmi terkait perkembangan penanganan insiden.

    Sub Regional Head Jawa PT Pelindo (Persero), Purwanto Wahyu Widodo, mengatakan perusahaan memprioritaskan aspek kemanusiaan dalam penanganan peristiwa tersebut.

    “Fokus utama kami saat ini adalah kemanusiaan. Pelindo bergerak cepat menyediakan fasilitas posko yang memadai agar proses pendataan korban maupun koordinasi dengan keluarga penumpangnya berjalan lancar,” ujar Purwanto.

    Menurut dia, Pelindo berkoordinasi dengan berbagai pihak yang terlibat dalam proses pencarian dan penanganan, termasuk tim SAR, Kementerian Perhubungan dan kepolisian.

    Koordinasi juga dilakukan dengan tim Pelindo di Pelabuhan Trisakti Banjarmasin untuk memastikan informasi yang diterima dan disampaikan kepada keluarga tetap akurat serta diperbarui sesuai perkembangan di lapangan.

    Sementara itu, Branch Manager Kalimas Pelindo Multi Terminal, Ana Adiliya, mengatakan personel dan fasilitas pendukung telah disiapkan di lokasi posko.

    “Kami menyiagakan personel di lapangan untuk mendampingi keluarga korban yang datang mencari informasi. Selain pendataan, posko ini juga difasilitasi dengan ruang tunggu yang layak, sarana komunikasi, serta bantuan medis awal,” kata Ana.

    Ia memastikan pelayanan kepada keluarga tetap menjadi perhatian selama proses penanganan berlangsung.

    Pelindo mengimbau keluarga penumpang KM Virgo Transport 8 yang membutuhkan informasi resmi untuk mendatangi Posko Informasi di Terminal Penumpang Gapura Surya Nusantara (GSN), Pelabuhan Tanjung Perak.

    Informasi juga dapat diperoleh melalui saluran komunikasi resmi yang telah disiapkan Pelindo. (*)

  • KOPIKITA dan BPVP Banyuwangi Latih 16 Calon Barista di Jember

    KOPIKITA dan BPVP Banyuwangi Latih 16 Calon Barista di Jember

    JEMBER, LensaMadura.com – Sebanyak 16 peserta dari berbagai wilayah di Kabupaten Jember mengikuti pelatihan peracikan kopi yang digelar UMKM Industri Pengolahan KOPIKITA bersama Balai Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (BPVP) Banyuwangi.

    Pelatihan berlangsung selama delapan hari, 5–12 September 2026, di Jalan Begawan Solo, Tegal Boto Lor, Kecamatan Sumbersari, Jember. Kegiatan tersebut diarahkan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam pengolahan sekaligus penyajian minuman kopi.

    Fasilitasi BPVP Banyuwangi tidak hanya menyasar kemampuan dasar meracik kopi. Peserta juga dibekali kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja sebagai barista maupun mengembangkan usaha mandiri di sektor minuman.

    Sejumlah materi diberikan selama pelatihan, mulai dari persiapan bahan baku, pembuatan minuman menggunakan peralatan manual dan mesin, pengenalan produk minuman, peningkatan kualitas pelayanan hingga penanganan konflik dengan konsumen.

    Peserta juga diarahkan memahami aspek pelayanan secara menyeluruh. Kemampuan membaca kebutuhan pelanggan, menjaga konsistensi kualitas produk dan memberikan pelayanan secara profesional menjadi bagian dari kompetensi yang ditekankan dalam pelatihan.

    Owner UMKM Industri Pengolahan KOPIKITA, Isna Asaroh, mengapresiasi fasilitasi BPVP Banyuwangi dalam pelaksanaan kegiatan tersebut.

    Menurut Isna, pelatihan menjadi kesempatan bagi peserta untuk memperoleh keterampilan yang dapat dimanfaatkan untuk memasuki dunia kerja maupun mengembangkan usaha.

    “Kami menyampaikan apresiasi kepada BPVP Banyuwangi yang telah memfasilitasi pelatihan ini. Kegiatan ini sangat penting untuk meningkatkan kapasitas peserta, khususnya dalam bidang peracikan kopi dan pelayanan,” ujar Isna.

    Ia berharap keterampilan yang diperoleh peserta tidak berhenti pada kemampuan teknis meracik kopi. Lebih jauh, pelatihan tersebut diharapkan dapat membuka peluang kerja dan mendorong peserta menjadi pelaku usaha baru.

    “Harapannya, para peserta dapat mengembangkan keterampilan yang diperoleh, baik untuk bekerja sebagai barista maupun membuka usaha sendiri,” katanya.

    Pelatihan tersebut sekaligus menjadi bagian dari upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia di sektor usaha mikro, kecil, dan menengah. Dengan keterampilan yang lebih terukur, peserta diharapkan memiliki bekal untuk bersaing di dunia kerja sekaligus menangkap peluang usaha yang berkembang di industri minuman kopi.

    Bagi Jember, penguatan keterampilan di sektor UMKM juga membuka ruang bagi tumbuhnya tenaga kerja terampil dan wirausaha baru yang dapat menggerakkan ekonomi lokal. (*)

  • Investor China dan UEA Masuk Pengembangan Kawasan Industri Wiraraja di Bangkalan

    Investor China dan UEA Masuk Pengembangan Kawasan Industri Wiraraja di Bangkalan

    SURABAYA, LensaMadura.com – Pengembangan Wiraraja Madura Industrial Estate (WMIE) III di Kabupaten Bangkalan memasuki tahap baru dengan masuknya mitra dari China dan Uni Emirat Arab (UEA).

    PT Wiraraja Madura Internasional mempertemukan dua mitra tersebut dengan Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa di Surabaya, Jumat (11/9/2026). Pertemuan itu juga dihadiri Bupati Bangkalan serta sejumlah pejabat Pemprov Jawa Timur.

    Dua mitra yang terlibat masing-masing Suzhou Artisans Decoration Engineering Co., Ltd. (SADE) dari China dan ODASCO LLC dari Dubai, UEA. Keduanya diarahkan untuk menggarap dua kebutuhan utama kawasan, yakni pengembangan industri manufaktur dan penyediaan infrastruktur utilitas.

    Presiden Direktur PT Wiraraja Madura Internasional sekaligus Ketua Umum Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI), Akhmad Ma’ruf Maulana, mengatakan perkembangan tersebut memperkuat peluang Bangkalan menjadi salah satu pusat pertumbuhan industri baru di Jawa Timur.

    “Posisi Bangkalan strategis sebagai pintu gerbang Madura dan terhubung langsung dengan Surabaya melalui Jembatan Suramadu. Sekarang yang kami dorong adalah bagaimana keunggulan lokasi itu diterjemahkan menjadi investasi, kegiatan ekonomi dan lapangan kerja,” kata Ma’ruf.

    Di sektor manufaktur, Wiraraja dan SADE telah menandatangani Joint Development Agreement (JDA) untuk pengembangan fasilitas manufaktur furnitur di WMIE III.

    Proyek tersebut direncanakan menempati lahan sekitar 10 hektare dengan estimasi investasi USD 10 juta. Nilai final investasi masih akan ditetapkan berdasarkan rencana proyek dan struktur investasi yang disepakati para pihak.

    Fasilitas yang direncanakan mencakup pabrik manufaktur furnitur, lini produksi, mesin dan peralatan, pergudangan, logistik serta fasilitas pendukung. SADE juga akan membawa teknologi manufaktur, mesin, peralatan dan production know-how untuk mendukung pengembangan fasilitas tersebut.

    Kehadiran delegasi China sekaligus membawa jejaring industri yang lebih luas, termasuk Home Easy Renovation Platform, Kamar Dagang Anhui di Suzhou, Suzhou Home Furnishing Association serta sejumlah perusahaan di bidang furnitur, teknologi dan konstruksi.

    Sementara itu, ODASCO diarahkan untuk mendukung pengembangan infrastruktur utilitas kawasan. Perusahaan engineering developer, EPC dan operasi yang berbasis di Business Bay, Dubai, tersebut memiliki pengalaman di bidang pengolahan air, desalinasi dan energi.

    Kerja sama dengan ODASCO mencakup penjajakan pembangunan fasilitas pengolahan dan desalinasi air laut, pengolahan air permukaan, energi terbarukan berbasis solar photovoltaic (PV), opsi battery storage atau sistem hibrida, pengolahan air limbah domestik dan industri serta berbagai utilitas pendukung kawasan.

    Skema yang dijajaki menggunakan model jangka panjang berbasis OPEX/build-own-operate. Dalam skema tersebut, ODASCO diproyeksikan menangani desain, pembiayaan, pengadaan, konstruksi hingga pengoperasian fasilitas.

    Namun, struktur tarif dan aspek komersial masih akan dirumuskan setelah melalui studi kelayakan dan due diligence.

    Menurut Ma’ruf, pembangunan industri tidak dapat dipisahkan dari kesiapan utilitas. Ketersediaan air, energi, pengolahan limbah, logistik dan infrastruktur yang andal menjadi bagian penting dalam menentukan daya saing kawasan.

    “Kami tidak ingin menunggu investor masuk baru menyiapkan infrastrukturnya. Kawasan harus semakin siap ketika kebutuhan industri tumbuh. Karena itu, masuknya manufaktur dan penyiapan utilitas kami dorong berjalan beriringan,” ujarnya.

    Vice President Business and Board Member ODASCO LLC, Khalid Odeh Al Salem, mengatakan pihaknya melihat peluang investasi jangka panjang di Madura, khususnya Bangkalan.

    “Kami melihat potensi yang kuat di Madura, khususnya di Bangkalan, sebagai destinasi baru bagi investasi industri. Kami optimistis mengenai peluang untuk berinvestasi dan mengembangkan solusi infrastruktur jangka panjang di sini,” kata Khalid.

    Ia menilai pembangunan utilitas harus dirancang dengan mempertimbangkan pertumbuhan kebutuhan industri dalam jangka panjang.

    “Bagi kami, ini adalah tentang membangun infrastruktur yang mampu mendukung industri dalam jangka panjang. Madura memiliki peluang untuk berkembang, dan kami ingin menjadi bagian dari pertumbuhan tersebut,” ujarnya.

    Dalam pertemuan tersebut, Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa menyampaikan apresiasi terhadap kepercayaan investor untuk mengembangkan bisnis di Jawa Timur.

    Pemprov Jawa Timur juga menyatakan dukungan terhadap percepatan pengembangan kawasan, termasuk proses pengusulan WMIE sebagai bagian dari Proyek Strategis Nasional (PSN), dengan tetap mengikuti kualifikasi dan regulasi yang berlaku.

    Khofifah mengingatkan bahwa investasi pada akhirnya harus memberikan dampak yang lebih luas bagi daerah dan masyarakat.

    “Setiap investasi adalah sebuah trust. Kita tentu berharap investasi tersebut memberikan multiplier effect yang bisa memberikan manfaat bagi masyarakat,” ujar Khofifah.

    Pesan tersebut sejalan dengan orientasi Wiraraja dalam mengembangkan WMIE. Ma’ruf mengatakan ukuran keberhasilan kawasan industri tidak semata dilihat dari jumlah pabrik yang berdiri, tetapi juga dari aktivitas ekonomi yang muncul di sekitarnya.

    “Investasi harus menghasilkan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, menumbuhkan UMKM dan industri pendukung, serta menciptakan rantai ekonomi baru,” katanya.

    Karena itu, Wiraraja menempatkan tenaga kerja lokal sebagai salah satu prioritas. Perekrutan akan diarahkan untuk mengutamakan masyarakat Bangkalan dan sekitarnya dengan tetap menyesuaikan kompetensi serta kebutuhan industri.

    “Kami ingin masyarakat Bangkalan menjadi pihak yang pertama merasakan manfaat ketika investasi dan industri mulai beroperasi. Tenaga kerja lokal akan kami prioritaskan sesuai kompetensi yang dibutuhkan,” ujar Ma’ruf.

    Penyiapan tenaga kerja juga dilakukan melalui sinergi dengan Universitas Trunojoyo Madura (UTM). Kerja sama tersebut diarahkan untuk menghubungkan kebutuhan industri dengan pendidikan, pelatihan dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia.

    Menurut Ma’ruf, langkah tersebut penting agar masyarakat lokal tidak hanya menjadi penonton ketika kawasan industri berkembang.

    “Kebutuhan tenaga kerja harus dipetakan sejak awal, kemudian disambungkan dengan pendidikan, pelatihan dan sertifikasi. Dengan cara itu, anak-anak muda Bangkalan dan Madura memiliki kesempatan yang lebih besar untuk bekerja dan berkembang bersama industri,” katanya.

    Sebagai Ketua Umum HKI, Ma’ruf melihat kawasan industri dapat menjadi instrumen untuk membentuk pusat pertumbuhan ekonomi baru. Investasi, infrastruktur, utilitas, tenaga kerja, logistik dan rantai pasok dapat dibangun dalam satu ekosistem yang saling mendukung.

    Bagi Bangkalan, kedekatan geografis dengan Surabaya dan posisinya sebagai pintu gerbang Madura dinilai menjadi modal penting untuk menghubungkan kawasan tersebut dengan ekosistem industri dan pasar Jawa Timur.

    “Bangkalan memiliki kesempatan untuk menjadi gerbang industrialisasi Madura. Yang ingin kami bangun adalah ekosistem ekonomi yang tumbuh bersama masyarakat,” ujarnya.

    Ma’ruf menambahkan, dukungan pemerintah provinsi dan kabupaten diperlukan untuk menjaga momentum pengembangan kawasan. Sejumlah aspek yang perlu dikoordinasikan antara lain tata ruang, pertanahan, kelistrikan, air, perizinan dan infrastruktur pendukung.

    “Pemerintah provinsi dan kabupaten memberikan dukungan, investor mulai masuk, utilitas dipersiapkan dan SDM lokal mulai kami siapkan. Kami ingin momentum ini dijaga agar Bangkalan benar-benar tumbuh menjadi salah satu motor baru pertumbuhan ekonomi Jawa Timur,” pungkasnya. (*)

  • Bappeda Sumenep Raih Penghargaan Stan Terbaik di Madura Night Vaganza 2026

    Bappeda Sumenep Raih Penghargaan Stan Terbaik di Madura Night Vaganza 2026

    SUMENEP, LensaMadura.com – Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Sumenep meraih penghargaan sebagai salah satu dari enam stan terbaik dalam Madura Night Vaganza (MNV) 2026.

    Kepala Bappeda Sumenep Arif Firmanto mengatakan penghargaan tersebut merupakan hasil kerja bersama seluruh aparatur Bappeda yang terlibat dalam persiapan hingga pelaksanaan kegiatan.

    “Kami mendapat penghargaan stan terbaik MNV bukan semata-mata hasil kerja individu, melainkan buah dari kekompakan, kreativitas, dan kolaborasi seluruh aparatur Bappeda,” kata Arif kepada Media Center, Jumat, 4 September 2026.

    Menurut dia, penghargaan tersebut patut disyukuri. Namun, yang lebih penting adalah semangat kebersamaan yang terbangun selama mempersiapkan stan.

    Arif mendedikasikan penghargaan tersebut kepada seluruh pegawai yang telah memberikan waktu, tenaga, gagasan, dan kreativitas. Capaian itu diharapkan menjadi motivasi bagi Bappeda untuk terus meningkatkan inovasi dalam mendukung pembangunan daerah.

    “Stan terbaik ini bukan tujuan akhir, tetapi menjadi penyemangat untuk terus bekerja, berinovasi, dan memberikan kontribusi terbaik bagi daerah,” ujarnya.

    Dalam MNV 2026, stan Bappeda mengusung konsep Keraton dan Pendopo Sumenep. Konsep tersebut digunakan untuk memadukan identitas sejarah dan kearifan lokal dengan informasi mengenai perencanaan serta pembangunan daerah.

    Sejumlah informasi pembangunan ditampilkan melalui infografis, di antaranya visi dan misi daerah, delapan program unggulan 2025–2029, indikator pembangunan, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Strategi Sanitasi Kabupaten (SSK), e-Stunting, E-SAKIP, serta program Peti Koin Bermantra.

    Arif berharap kreativitas dan inovasi yang ditampilkan dalam kegiatan tersebut tidak berhenti sebagai bagian dari acara, tetapi dapat diterapkan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.

    “Semangat berkreasi dan berinovasi jangan berhenti pada kegiatan seremonial, jadikan sebagai budaya dalam bekerja dan memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat,” katanya. (*)

  • Lewati 101 Hari, Sedekah Setiap Hari Detikzone Berlanjut Menuju 1001 Hari

    Lewati 101 Hari, Sedekah Setiap Hari Detikzone Berlanjut Menuju 1001 Hari

    SUMENEP, LensaMadura.com – Program Sedekah Setiap Hari yang digagas Detikzone.id memasuki babak baru setelah berhasil melewati target awal 101 hari. Mulai Jumat (11/9/2026), gerakan sosial tersebut memasuki hari ke-102 dengan target lanjutan 1.001 hari.

    Capaian 101 hari sebelumnya ditandai dengan Santunan Akbar dan peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW di Musola Umum yang dibangun Detikzone.id di kawasan Asta Bong, Desa Jadung, Kecamatan Dungkek, Sumenep.

    Bagi Detikzone.id, terlewatnya target pertama bukan menjadi titik akhir. Program berbagi tersebut justru dilanjutkan dengan sasaran yang lebih panjang, sekaligus mempertahankan konsistensi penyaluran bantuan kepada masyarakat yang membutuhkan.

    Selama lebih dari tiga bulan, penerima manfaat program berasal dari berbagai latar belakang. Bantuan diberikan kepada anak yatim, lansia, janda dhuafa, penyandang disabilitas, buruh harian, nelayan, pedagang kecil, pemulung, tukang becak hingga warga yang bekerja secara serabutan.

    Penyaluran dilakukan berdasarkan kondisi yang ditemukan di lapangan maupun informasi masyarakat mengenai warga yang membutuhkan bantuan.

    Pimpinan Redaksi Detikzone.id, Igusty Madani, mengatakan capaian 101 hari patut disyukuri, tetapi perjalanan program masih panjang.

    “Alhamdulillah, 101 hari sudah kita lewati. Tetapi 101 hari bukan akhir. Hari ini kita sudah masuk hari ke-102 dan insyaallah kita lanjutkan menuju 1.001 hari. Semoga Allah memberikan kesehatan, kesempatan dan rezeki agar program ini terus berjalan,” ujarnya.

    Menurut Igusty, keberlanjutan program tidak lepas dari dukungan banyak pihak. Ia menyebut keluarga besar Detikzone.id, sahabat, relasi, serta para donatur sebagai bagian penting dalam perjalanan gerakan tersebut.

    “Program ini tidak mungkin berjalan sendirian. Saya tidak bisa menciptakan rezeki sendiri. Rezeki yang kita terima juga datang melalui perantara orang lain. Karena itu, kami menyampaikan terima kasih kepada keluarga besar Detikzone.id, sahabat, relasi dan seluruh Hamba Allah yang selama ini ikut berbagi,” katanya.

    Gerakan tersebut juga berkembang dalam bentuk kegiatan sosial lain. Salah satunya pembangunan Musola Umum di kawasan Asta Bong, Desa Jadung, yang diharapkan dapat dimanfaatkan masyarakat untuk kegiatan ibadah dan keagamaan sekaligus menjadi ruang silaturahmi.

    “Alhamdulillah, kita sudah memiliki musola yang bisa dimanfaatkan masyarakat. Kemarin kita isi dengan santunan dan Maulid Nabi. Mudah-mudahan musola ini terus memberikan manfaat dan menjadi bagian dari amal kebaikan yang terus mengalir,” ungkapnya.

    Selain santunan, Detikzone.id telah menjalankan sejumlah kegiatan kemanusiaan, seperti bantuan pendidikan dan kesehatan, ambulans gratis, rumah singgah gratis bagi keluarga pasien, renovasi musala, bantuan material untuk rumah tidak layak huni, penyaluran Al-Qur’an, pembagian sembako, bantuan bagi penyandang disabilitas dan ibu melahirkan, hingga bantuan bagi masyarakat terdampak bencana.

    Detikzone.id juga menyiapkan program Rumah Makan Gratis bagi masyarakat dhuafa di Kabupaten Sumenep sebagai bagian dari pengembangan kegiatan sosial tersebut.

    Jurnalisme sebagai Jembatan Kebaikan

    Program Sedekah Setiap Hari menjadi salah satu bagian dari konsep “Jurnalisme Ihdinas Sirotol Mustaqim” yang dikembangkan Detikzone.id. Konsep tersebut menempatkan aktivitas jurnalistik bukan hanya sebagai sarana menyampaikan informasi, tetapi juga sebagai ruang untuk membangun kepedulian sosial.

    “Menjadi jurnalis bukan hanya bagaimana kita memberitakan orang lain. Kami ingin profesi ini juga menjadi jembatan kebaikan. Kalau ada rezeki yang bisa kita sisihkan dan sampai kepada masyarakat yang membutuhkan, itu menjadi kebahagiaan tersendiri,” ujar Igusty.

    Ia menegaskan kegiatan sosial tersebut tidak dimaksudkan untuk menggantikan fungsi utama media dalam menjalankan tugas jurnalistik. Aktivitas kemanusiaan itu berjalan berdampingan dengan tanggung jawab media dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat secara profesional.

    Memasuki hari ke-102, Detikzone.id kembali menegaskan keberlanjutan program dengan target 1.001 hari. Capaian tersebut diharapkan tidak berhenti sebagai angka, melainkan menjadi upaya membangun kebiasaan berbagi secara konsisten.

    “Target 101 hari sudah kita lewati. Sekarang kita masuk hari ke-102. Kita lanjutkan lagi menuju 1.001 hari. Semoga bukan hanya sampai 1.001 hari, tetapi setelah itu masih bisa dilanjutkan dengan kebaikan-kebaikan berikutnya,” tuturnya.

    Igusty juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak yang selama ini memberikan doa, dukungan, maupun kepercayaan terhadap program tersebut.

    “Terima kasih kepada keluarga besar saya dan Hamba Allah yang telah memberikan doa, dukungan dan kepercayaan. Semoga setiap kebaikan yang diberikan mendapatkan balasan terbaik dari Allah SWT,” pungkasnya.

    Hari ke-102 menjadi penanda dimulainya perjalanan berikutnya. Setelah melewati 101 hari, Program Sedekah Setiap Hari kini melangkah menuju target 1.001 hari dengan semangat yang sama: berbagi dan menghadirkan manfaat bagi masyarakat yang membutuhkan. (*)

  • Pelindo Regionl 3 Gandeng JAMDATUN Tingkatkan Pemahaman BJR di Lingkungan Pelabuhan

    Pelindo Regionl 3 Gandeng JAMDATUN Tingkatkan Pemahaman BJR di Lingkungan Pelabuhan

    SURABAYA, LensaMadura.com – PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 3 memperkuat pemahaman jajaran manajemen mengenai Business Judgment Rule (BJR) sebagai bagian dari upaya memperbaiki tata kelola dan mitigasi risiko hukum dalam pengambilan keputusan bisnis.

    Hal itu dibahas dalam Focus Group Discussion (FGD) bertema “Business Judgment Rule (BJR) dalam rangka Perbaikan Tata Kelola Mitigasi Hukum dalam Pengambilan Keputusan BUMN” di Grand Barunawati, Surabaya, Kamis (10/9/2026).

    Forum tersebut diikuti pejabat struktural dan jajaran direksi anak usaha di lingkungan Pelindo Regional 3. Kegiatan juga menghadirkan jajaran Kejaksaan Tinggi Jawa Timur melalui Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAMDATUN), Prof. Dr. Narendra Jatna.

    Narendra menilai pemahaman BJR penting bagi jajaran BUMN agar keputusan bisnis diambil secara profesional, hati-hati, berdasarkan informasi yang memadai, serta tetap berada dalam koridor tata kelola perusahaan yang baik.

    Namun, ia mengingatkan agar BJR tidak ditempatkan sebagai perlindungan hukum yang otomatis berlaku terhadap setiap tindakan pengurus BUMN.

    Pada prinsipnya, BJR memberikan ruang bagi pengurus perusahaan untuk mengambil keputusan bisnis sepanjang dilakukan dengan itikad baik, kehati-hatian, tanpa benturan kepentingan, serta berdasarkan informasi dan pertimbangan yang memadai.

    Menurut Narendra, penerapan prinsip tersebut harus melihat konteks keputusan yang diambil. BJR terutama berkaitan dengan keputusan bisnis atau business to business, sehingga tidak serta-merta dapat digunakan sebagai parameter tunggal untuk menilai seluruh tindakan BUMN.

    Hal itu menjadi penting karena BUMN tidak hanya menjalankan aktivitas komersial, tetapi dalam kondisi tertentu juga mendapat penugasan negara untuk menjalankan fungsi, program, atau kebijakan yang berkaitan dengan kepentingan publik.

    Dalam pelaksanaan penugasan tersebut, keputusan perusahaan dapat dipengaruhi mandat negara, kepentingan publik, kebijakan pemerintah, maupun kewajiban pelayanan. Pertimbangan tersebut tidak selalu identik dengan logika bisnis yang berorientasi pada keuntungan korporasi.

    “Karena itu, BJR tidak kompatibel apabila dipaksakan menjadi satu-satunya parameter untuk menilai tindakan BUMN yang sedang menjalankan penugasan. Kita harus membedakan secara jernih mana keputusan bisnis korporasi dan mana tindakan yang merupakan pelaksanaan penugasan negara. Masing-masing memiliki dasar, tujuan, parameter kepatuhan, dan bentuk pertanggungjawaban yang berbeda,” jelas Narendra.

    Ia menilai mitigasi hukum seharusnya dibangun sejak awal proses pengambilan keputusan, bukan baru dilakukan ketika muncul persoalan hukum. Mulai dari perencanaan, pengambilan keputusan, pelaksanaan, pengawasan hingga evaluasi, setiap tahapan perlu memiliki dasar kewenangan dan mekanisme pengendalian yang jelas.

    Dokumentasi juga menjadi bagian penting dalam proses tersebut. Kajian bisnis, analisis risiko, pendapat hukum, dasar kewenangan, data pendukung, notulensi pembahasan, persetujuan organ perusahaan, hingga evaluasi atas keputusan perlu disusun dan disimpan secara tertib.

    Sementara itu, Direktur Manajemen Risiko Pelindo, Boy Robyanto, mengatakan penguatan tata kelola menjadi kebutuhan penting bagi Pelindo sebagai BUMN yang menjalankan bisnis kepelabuhanan.

    “Kami ingin memastikan bahwa keberanian mengambil keputusan bisnis berjalan beriringan dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. Pemahaman terhadap Business Judgment Rule menjadi penting agar jajaran manajemen memiliki landasan yang kuat dalam mengambil keputusan, sekaligus memahami batasan-batasan yang harus diperhatikan untuk memitigasi risiko hukum,” kata Boy.

    Menurut dia, karakter bisnis kepelabuhanan menuntut perusahaan mengambil keputusan secara cepat dan tepat. Namun, kecepatan tersebut tetap harus ditopang data, proses yang terukur, kepatuhan, dan pertimbangan risiko.

    “Melalui forum ini, kami berharap terjadi kesamaan pemahaman antara jajaran Pelindo dengan aparat penegak hukum mengenai bagaimana keputusan bisnis yang diambil secara profesional dan sesuai tata kelola dapat memperoleh perlindungan sebagaimana prinsip BJR. Di sisi lain, ini juga menjadi pengingat bahwa setiap keputusan harus melalui proses yang prudent dan dapat dipertanggungjawabkan,” tambahnya.

    FGD tersebut sekaligus menjadi forum dialog antara Pelindo dan Kejaksaan untuk mempertemukan perspektif korporasi dan hukum dalam melihat proses pengambilan keputusan di lingkungan BUMN.

    Pelindo menilai penguatan GCG tidak berhenti pada pemenuhan aspek kepatuhan. Tata kelola juga diperlukan untuk membangun budaya pengambilan keputusan yang sehat, terukur, transparan, dan akuntabel.

    Dengan pemahaman BJR yang tepat serta penerapan prinsip GCG secara konsisten, Pelindo Regional 3 berharap jajaran manajemen memiliki ruang yang memadai untuk mengambil keputusan bisnis secara profesional tanpa mengabaikan aspek hukum, risiko, dan kepentingan para pemangku kepentingan.

    Upaya tersebut menjadi bagian dari komitmen Pelindo untuk membangun proses bisnis yang prudent, transparan, akuntabel, dan berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing ekosistem kepelabuhanan. (*)

  • Hari Perhubungan Nasional 2026, KSOP Panarukan Libatkan Masyarakat dalam Kegiatan Sosial

    Hari Perhubungan Nasional 2026, KSOP Panarukan Libatkan Masyarakat dalam Kegiatan Sosial

    SITUBONDO, LensaMadura.com – Peringatan Hari Perhubungan Nasional (Harhubnas) 2026 di Kantor KSOP Kelas IV Panarukan tidak hanya diisi kegiatan internal insan perhubungan. Sejumlah kegiatan kesehatan, olahraga, donor darah, hingga pemberdayaan UMKM turut digelar dengan melibatkan stakeholder dan masyarakat.

    Rangkaian kegiatan berlangsung Jumat (11/9/2026) di halaman Kantor KSOP Kelas IV Panarukan dan kawasan Dermaga Panarukan. Kegiatan melibatkan Dinas Perhubungan Kabupaten Situbondo, BPTD Kelas II Jawa Timur, Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Timur UPT PPR Banyuwangi, Satpolairud Polres Situbondo, Polsek Panarukan, Koramil Panarukan, Danposal Panarukan, Forkopimcam Panarukan, perusahaan pelayaran, serta sejumlah stakeholder terkait.

    Kegiatan diawali dengan senam bersama yang diikuti jajaran insan perhubungan, stakeholder, dan masyarakat. Selain menjaga kebugaran, kegiatan tersebut menjadi ruang untuk memperkuat komunikasi dan kebersamaan antarpihak yang terlibat dalam penyelenggaraan transportasi.

    Peserta kemudian mengikuti jalan sehat menuju kawasan Dermaga Panarukan. Aktivitas tersebut menjadi bagian dari rangkaian Harhubnas sekaligus mengajak peserta menerapkan pola hidup sehat.

    Rangkaian kegiatan kemudian berlanjut pada pelayanan kesehatan gratis. Pemeriksaan kesehatan dilaksanakan melalui kerja sama dengan Balai Kekarantinaan Kesehatan Kelas I Probolinggo Wilker Panarukan dan Puskesmas Panarukan.

    Masyarakat juga mendapat layanan pemeriksaan mata secara gratis. Sementara untuk kegiatan donor darah, KSOP Kelas IV Panarukan bekerja sama dengan PMI Kabupaten Situbondo.

    Selain layanan sosial, halaman kantor KSOP juga diramaikan gerai UMKM. Berbagai makanan, produk lokal, dan kerajinan tangan diperkenalkan kepada peserta dan masyarakat yang hadir.

    Dharma Wanita Persatuan KSOP Kelas IV Panarukan bersama Dharma Wanita Persatuan Dinas Perhubungan Kabupaten Situbondo turut berpartisipasi dalam kegiatan tersebut dengan menyediakan sejumlah makanan dan produk kerajinan.

    Kehadiran UMKM menjadi bagian dari upaya memperluas manfaat peringatan Harhubnas. Kegiatan tersebut tidak hanya menjadi ruang interaksi masyarakat dengan insan perhubungan, tetapi juga membuka kesempatan bagi pelaku usaha lokal untuk memperkenalkan produknya.

    Peringatan Harhubnas 2026 di KSOP Kelas IV Panarukan pada akhirnya tidak semata-mata menempatkan transportasi sebagai urusan pergerakan orang dan barang. Kegiatan bersama tersebut juga memperlihatkan pentingnya konektivitas, pelayanan publik, kepedulian sosial, dan kolaborasi antarpemangku kepentingan.

    Melalui momentum tersebut, KSOP Kelas IV Panarukan bersama stakeholder terkait menegaskan pentingnya sinergi dalam mendukung penyelenggaraan transportasi yang aman, tertib, lancar, dan selamat serta berorientasi pada kepentingan masyarakat.

    Semangat tersebut menjadi bagian penting dalam menjaga agar sektor perhubungan tidak hanya mampu mendukung mobilitas, tetapi juga memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat. (*)

  • Said Abdullah, Masjid dan Etos Juang Ngopeni Wong Cilik

    Said Abdullah, Masjid dan Etos Juang Ngopeni Wong Cilik

    oleh: Abd. Muksidyanto, Eks Jurnalis Jawa Pos Radar Madura. Kini mengelola LensaMadura.com

    MH Said Abdullah. Begitulah nama lengkap tokoh politik nasional asal Madura yang akrab disapa Buya Said. Saya mengenal nama itu sejak masih menjadi santri di salah satu pesantren di Kota Sumenep. Kala itu, sekitar 2005, saya kerap membaca berita tentang kiprahnya melalui koran Radar Madura, media di bawah naungan Jawa Pos yang menjadi salah satu bacaan langganan pesantren.

    Berita tentang kegiatan sosialnya sering muncul. Mulai pemberian bantuan sembako, hadiah umrah bagi pemenang kupon undian dalam acara Jalan-Jalan Santai (JJS) yang diselenggarakan Said Abdullah Institute (SAI), hingga pagelaran budaya Sapi Sono’. Masih banyak kegiatan lainnya.

    Pada masa awal kemunculannya di ruang publik, sosok politisi yang dikenal ramah dan murah senyum itu memang fenomenal. Beragam aktivitas sosialnya menjadi buah bibir masyarakat Madura, termasuk hingga pelosok desa. Banyak warga mengaguminya.

    Kala itu, sarana publikasi belum seperti sekarang. Koran dan radio masih menjadi media utama. Media sosial belum menjadi kekuatan komunikasi publik seperti saat ini.

    Sejak sekitar 2004, Buya Said, biasa dipanggil, mulai mewarnai Madura dengan berbagai kegiatan sosial sekaligus kepedulian kepada masyarakat kecil atau wong cilik.

    Tulisan ini tentu subjektif. Ia hanya sebuah catatan berdasarkan jejak ingatan dan pengalaman penulis. Banyak peran, perjuangan, dan bentuk kepedulian Buya Said untuk Madura dan Indonesia yang mungkin tidak seluruhnya saya ketahui.

    Salah satu momentum yang masih saya ingat adalah Kongres Kebudayaan Madura (KKM) pada 2007. Melalui lembaganya, Said Abdullah Institute (SAI), kegiatan tersebut digelar secara spektakuler di salah satu hotel di Kota Sumenep.

    Saat itu saya masih menjadi santri dan baru bergabung dengan organisasi Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama (IPNU) Sumenep.

    Oleh seorang senior di IPNU, saya diutus menjadi peserta KKM. Kegiatan itu mempertemukan sejumlah tokoh Madura, akademisi, budayawan, dan mereka yang memiliki perhatian terhadap persoalan ke-Madura-an.

    Dari sana saya melihat salah satu sisi kepedulian Said Abdullah terhadap Madura: menjaga agar identitas, kebudayaan, dan jati diri masyarakat Madura tetap hidup dan memiliki ruang di tengah perubahan zaman.

    Januar Herwanto, aktivis Ngadek Sodek Parjuga (NSP) Sumenep, saat itu dipercaya menjadi ketua pelaksana. Antusiasme penyelenggara dan para peserta menunjukkan bahwa isu kebudayaan Madura memang memiliki tempat penting dalam kehidupan masyarakat.

    Said Abdullah merupakan politisi senior PDI Perjuangan. Karir politiknya bahkan dimulai ketika partai tersebut masih bernama Partai Demokrasi Indonesia (PDI).

    Pada usia sekitar 23 tahun, Buya Said mulai mengabdi di partai dari bawah. Dari tingkat kecamatan, kemudian Kabupaten Sumenep, hingga akhirnya berada di tingkat nasional melalui Dewan Pimpinan Pusat (DPP) PDI Perjuangan.

    Perjalanan panjang itu memperlihatkan bahwa politik baginya bukan jalan yang ditempuh secara instan. Ia tumbuh dari bawah, berproses, dan melewati berbagai tahapan organisasi.

    Sejak dipercaya menjadi wakil rakyat melalui DPR RI dari daerah pemilihan Madura pada Pemilu 2004, kiprah politiknya terus berlanjut.

    Hingga periode DPR RI 2024-2029, Said Abdullah telah berkali-kali mendapatkan mandat masyarakat Madura melalui pemilu. Di tengah kompetisi politik yang semakin ketat, mempertahankan kepercayaan pemilih dalam rentang waktu panjang tentu bukan perkara sederhana.

    Pada Pemilu 2024, namanya bahkan tercatat sebagai salah satu calon anggota legislatif dengan perolehan suara tertinggi secara nasional. Lebih dari setengah juta pemilih di Madura memberikan suara kepadanya.

    Karena konsistensinya mempertahankan kursi parlemen, ia kemudian dikenal sebagai politisi yang “tak pernah kalah” dalam pemilu.

    Bagi saya, angka-angka elektoral itu bukan sekadar statistik. Itu juga menunjukkan adanya hubungan politik yang terbangun cukup panjang antara seorang wakil rakyat dan konstituennya.

    Said Abdullah juga dipercaya menduduki posisi strategis di parlemen. Ia menjadi Ketua Badan Anggaran (Banggar) DPR RI pada periode 2019-2024 dan kembali dipercaya memimpin lembaga tersebut pada periode 2024-2029.

    Di balik berbagai jabatan politik tersebut, ada satu hal yang menurut saya menarik untuk dicermati: bagaimana politik ditempatkan sebagai jalan pengabdian.

    Dekat dengan tokoh kiai, ulama pesantren, tokoh masyarakat, hingga masyarakat bawah menjadi bagian dari perjalanan politiknya. Ia juga dikenal aktif dalam berbagai kegiatan sosial.

    Kader-kader yang pernah berada dalam lingkaran pembinaannya pun kemudian muncul di berbagai ruang politik, baik di tingkat nasional, provinsi maupun kabupaten.

    Tentu saja, keberhasilan politik seseorang tidak bisa hanya diukur dari jumlah suara atau banyaknya kader yang berhasil duduk di lembaga politik. Namun, perjalanan panjang Said Abdullah menunjukkan bahwa ia mampu membangun jejaring politik sekaligus mempertahankan basis dukungan dalam waktu yang relatif panjang.

    Bagi generasi muda, ada nilai yang layak dipetik dari perjalanan tersebut: ketekunan, konsistensi, keberanian mengambil jalan panjang, dan kemampuan menjaga hubungan dengan berbagai lapisan masyarakat.

    Ada sisi lain dari Buya Said yang menurut saya menarik, yakni perhatiannya terhadap pembangunan masjid.

    Sebelum terjun lebih jauh ke dunia politik, Said Abdullah dikenal pernah menjadi guru atau ustaz di salah satu pesantren di Sumenep. Latar belakang tersebut tampaknya ikut membentuk kedekatannya dengan kehidupan keagamaan.

    Di tengah kesibukannya sebagai politisi, ia juga menunjukkan kepedulian terhadap pembangunan tempat ibadah.

    Saya beberapa kali mendengar masyarakat awam, khususnya di pelosok Sumenep, menyebut istilah “masjidnya Pak Said”. Ada pula yang menyebutnya “masjid pote”.

    Sebutan tersebut antara lain merujuk pada Masjid Fathimah Binti Said Gauzan di Desa Jabaan, Kecamatan Manding; Masjid Abdullah Sechan Baghraf di kompleks Pondok Pesantren Darut Thoyyibah, Desa Legung Timur, Kecamatan Batang-Batang; serta Masjid Ayu Winarti Said di kompleks Pondok Pesantren Al-Karimiyyah, Desa Braji, Kecamatan Gapura, Sumenep.

    Bagi masyarakat awam, istilah “masjid Pak Said” cukup mudah dipahami. Ketika nama itu disebut, mereka tahu bahwa pembangunan masjid tersebut diinisiasi oleh Said Abdullah.

    Sementara istilah “masjid pote” merujuk pada warna bangunannya yang dominan putih. Pote dalam bahasa Madura berarti putih. Warna tersebut menjadi karakter yang mudah dikenali, baik dari bagian luar maupun interior masjid.

    Namun, menurut saya, hal yang lebih penting bukan sekadar warna atau kemegahan bangunan.

    Yang menarik adalah spirit di balik pembangunan tersebut.

    Membangun tempat ibadah, pada akhirnya, tidak semestinya berhenti pada simbol. Ia harus menghadirkan manfaat bagi masyarakat.

    Salah satu contoh yang menurut saya menarik adalah pembangunan masjid di kompleks Pondok Pesantren Al-Karimiyyah, Desa Braji, Kecamatan Gapura, Sumenep.

    Pesantren tersebut diasuh KH Abuya Busyro Karim, tokoh yang dikenal sebagai salah satu politisi senior PKB di Sumenep.

    Di sisi lain, Said Abdullah merupakan salah satu tokoh penting PDI Perjuangan.

    Dua tokoh tersebut datang dari warna politik yang berbeda. Namun, perbedaan itu tidak menjadi penghalang bagi sebuah ikhtiar yang menyangkut kepentingan umat.

    Di titik inilah saya melihat sisi kenegarawanan Said Abdullah.

    Politik memiliki batas. Tetapi kemaslahatan masyarakat semestinya tidak dibatasi oleh warna partai.

    Ketika sebuah masjid dibangun untuk kepentingan umat, siapa yang menggunakan dan siapa yang memeroleh manfaat dari tempat itu menjadi jauh lebih penting daripada dari partai mana penggagasnya berasal.

    Masjid itu, sebagaimana pernah disampaikan Said Abdullah di media, dibangun untuk memberikan kenyamanan bagi umat Islam dalam menjalankan ibadah. Ia juga diharapkan menjadi ruang dakwah dan pusat pendidikan Islam.

    Lebih jauh, terdapat harapan agar keberadaan masjid dapat ikut menggerakkan perekonomian masyarakat di sekitarnya.

    Jika masjid mampu menjadi pusat ibadah, pendidikan, dakwah, sekaligus menghidupkan ekonomi warga, maka fungsi sosialnya menjadi jauh lebih luas daripada sekadar bangunan fisik.

    Pada akhirnya, perjalanan Said Abdullah tidak mungkin dirangkum seluruhnya dalam satu tulisan.

    Jejaknya sebagai politisi, aktivis sosial, penggerak kebudayaan, serta perhatiannya terhadap kehidupan keagamaan merupakan bagian dari perjalanan panjang yang masih terus berlangsung.

    Saya menulis catatan ini bukan untuk menempatkan Said Abdullah sebagai manusia tanpa kekurangan. Ia tetap manusia biasa, dengan segala kelebihan dan kekurangannya.

    Tetapi ada nilai yang layak dicatat dari perjalanan seorang Said Abdullah: daya juang.

    Ia memilih jalan politik sejak muda, memulai dari bawah, bertahan dalam berbagai perubahan zaman, berkali-kali memperoleh mandat rakyat, dan tetap membangun hubungan dengan masyarakat di luar ruang parlemen.

    Bagi saya, politik yang paling bermakna bukan hanya tentang memenangkan pemilu. Politik menjadi berarti ketika kekuasaan yang diperoleh mampu dikembalikan menjadi manfaat bagi masyarakat.

    Mungkin itulah makna sederhana dari ngopeni wong cilik, merawat, memperhatikan, dan hadir bagi mereka yang membutuhkan.

    Masjid yang berdiri megah hanyalah salah satu bentuknya. Bantuan sosial, perhatian terhadap kebudayaan, kedekatan dengan masyarakat, dan perjuangan melalui parlemen adalah bentuk-bentuk lainnya.

    Dan bagi generasi muda, dari perjalanan itu ada satu pesan yang terasa penting: jangan takut memulai dari bawah, jangan mudah lelah dalam berjuang, dan jangan kehilangan keberpihakan kepada rakyat ketika berada di atas.

    Catatan kecil ini tentu belum mampu mencakup seluruh perjalanan dan perjuangan Buya Said Abdullah untuk Madura maupun Indonesia.

    Tetapi setidaknya, dari sudut pandang seorang yang pernah mengenal namanya sejak masih menjadi santri dan membaca kiprahnya melalui lembaran koran, Said Abdullah adalah bagian dari cerita panjang tentang politik, pengabdian, dan wong cilik di Madura. Tabik. (*)

  • KKN Universitas Annuqayah Posko 15 Hidupkan Kembali Perpustakaan Lembaga Arrawiyah Bilapora Timur

    KKN Universitas Annuqayah Posko 15 Hidupkan Kembali Perpustakaan Lembaga Arrawiyah Bilapora Timur

    SUMENEP, LensaMadura.com – Perpustakaan Lembaga Arrawiyah, Desa Bilapora Timur, Kecamatan Ganding, Sumenep, kembali diaktifkan setelah sebelumnya kurang terawat dan jarang dimanfaatkan siswa.

    Program tersebut digagas mahasiswa Kuliah Kerja Nyata (KKN) Universitas Annuqayah Posko 15 sebagai bagian dari program kerja mereka. Pembenahan dilakukan untuk mengembalikan fungsi perpustakaan sebagai ruang belajar sekaligus mendorong minat baca siswa.

    Mahasiswa memulai kegiatan dengan membersihkan seluruh ruangan, merapikan fasilitas, serta menata kembali barang-barang yang berada di dalam perpustakaan. Koleksi buku kemudian dipilah berdasarkan kondisi. Buku yang masih layak baca ditata kembali di rak, sedangkan buku yang rusak dipisahkan.

    Penataan tersebut dilakukan agar koleksi lebih terorganisasi dan mudah ditemukan siswa. Sejumlah bagian ruangan juga dihias sehingga suasana perpustakaan menjadi lebih bersih, menarik, dan nyaman untuk kegiatan belajar.

    Penanggung jawab pengelolaan Perpustakaan Lembaga Arrawiyah, Sinta Nadya Hoirunnisa’, menyambut baik pembenahan yang dilakukan mahasiswa KKN. Menurutnya, program tersebut membawa perubahan terhadap kondisi perpustakaan yang sebelumnya kurang terawat.

    “Sebelumnya perpustakaan ini memang sudah kurang terawat dan jarang digunakan. Dengan adanya program dari KKN Universitas Annuqayah Posko 15, perpustakaan mulai dibersihkan, buku-buku dipilah kembali, dan ruangan ditata agar lebih nyaman digunakan,” ujar Sinta.

    Ia berharap perpustakaan tidak kembali menjadi ruang yang hanya menyimpan buku. Menurutnya, keberadaan perpustakaan perlu diikuti kegiatan yang membuat siswa tertarik datang dan memanfaatkannya.

    “Harapannya, setelah perpustakaan ini diaktifkan kembali, anak-anak bisa lebih sering datang untuk membaca dan memanfaatkan buku-buku yang tersedia. Perpustakaan juga jangan sampai kembali tidak digunakan,” katanya.

    Untuk memperluas fungsi perpustakaan, mahasiswa KKN Posko 15 juga menghadirkan kegiatan menonton film edukasi yang dilaksanakan tiga kali dalam sepekan.

    Kegiatan tersebut dibagi berdasarkan jenjang pendidikan. Siswa kelas 1–3 MI mendapat jadwal pada Senin, kelas 4–6 MI pada Selasa, sedangkan siswa tingkat MTs mengikuti kegiatan pada Rabu.

    Film yang dipilih tidak sekadar untuk hiburan. Tayangan disesuaikan dengan unsur edukasi agar siswa memperoleh pengetahuan dan wawasan tambahan melalui media audiovisual.

    Setelah pemutaran film, siswa diajak melakukan review. Mereka diminta mengingat kembali isi tayangan, memahami pesan yang disampaikan, serta menyampaikan pendapat dengan bahasa sendiri.

    Kegiatan tersebut sekaligus menjadi bagian dari pembelajaran. Siswa dilatih menceritakan kembali isi film dan menghubungkan pesan yang diperoleh dengan kehidupan sehari-hari.

    Salah seorang siswa MTs, Faro Al Adilah Amir, mengaku senang dengan kondisi perpustakaan yang kini lebih tertata. Ia juga menilai kegiatan menonton film edukasi memberikan pengalaman belajar yang berbeda.

    “Saya merasa senang dengan diaktifkannya kembali perpustakaan. Sekarang lebih nyaman untuk berkunjung karena selain bisa membaca buku, ada juga kegiatan menonton film edukasi yang dapat menambah wawasan dan pengetahuan,” ujar Adel.

    Menurut Adel, kegiatan review setelah menonton juga membantu siswa memahami materi yang disampaikan dalam film. Pembahasan tersebut memberi kesempatan kepada siswa untuk mengingat informasi sekaligus menyampaikan pendapat.

    Program yang dilaksanakan pada 30 Agustus 2026 itu diharapkan tidak berhenti selama masa KKN berlangsung. Mahasiswa berharap pengelolaan ruangan, penataan buku, kegiatan membaca, hingga pemutaran film edukasi dapat dilanjutkan secara berkelanjutan.

    Dengan kembali aktifnya perpustakaan, siswa Lembaga Arrawiyah memiliki ruang alternatif untuk belajar di luar kelas. Perpustakaan diharapkan berkembang menjadi ruang edukasi yang tidak hanya menyediakan bahan bacaan, tetapi juga menjadi tempat membaca, menonton, berdiskusi, dan memperluas wawasan. (*)

  • Muhyidin: Pilihan Politik Nahdliyin Tak Bisa Disamakan dengan Sikap Kelembagaan NU

    Muhyidin: Pilihan Politik Nahdliyin Tak Bisa Disamakan dengan Sikap Kelembagaan NU

    JOMBANG, LensaMadura.com – Pernyataan yang menyebut Partai Amanat Nasional (PAN) sebagai “Partai Anak Nahdliyin” dinilai perlu disikapi secara proporsional. Klaim politik tersebut tidak semestinya disamakan dengan sikap kelembagaan Nahdlatul Ulama (NU).

    Sekretaris Ikatan Alumni Al Azhar Mesir Indonesia (IAAI) Wilayah Jawa Timur, Dr. H. Muhyidin, Lc., M.M., mengatakan terdapat perbedaan mendasar antara posisi organisasi dengan pilihan politik warga NU secara individual.

    Muhyidin yang merupakan alumni Tambakberas sekaligus panitia Muktamar NU ke-35 di Tambakberas, Jombang, menegaskan bahwa secara kelembagaan NU dan badan otonomnya memiliki prinsip netral aktif dalam politik praktis.

    “Secara kelembagaan, PBNU maupun badan otonomnya seperti GP Ansor secara konsisten menegaskan posisi netral aktif. Struktur organisasi tidak semestinya digunakan untuk kepentingan praktis partai politik tertentu,” ujar Muhyidin, Selasa, 8 September 2026.

    Menurut dia, prinsip tersebut sejalan dengan semangat khittah NU yang menempatkan organisasi sebagai wadah keumatan dan kebangsaan, bukan kendaraan bagi kepentingan partai politik tertentu.

    Di sisi lain, warga NU sebagai individu tetap memiliki hak politik yang dijamin negara. Karena itu, setiap Nahdliyin bebas menentukan pilihan politiknya, termasuk memilih PAN ataupun partai politik lainnya.

    “Jangan sampai pilihan politik warga NU secara individual kemudian dianggap sebagai sikap resmi organisasi. Ini dua hal yang harus dibedakan,” tegasnya.

    Muhyidin juga memandang penggunaan identitas kultural dalam komunikasi politik sebagai bagian dari dinamika politik yang perlu dibaca secara kritis. Penyebutan PAN sebagai “Partai Anak Nahdliyin”, menurut dia, dapat dipahami sebagai strategi komunikasi untuk membangun kedekatan dengan kelompok masyarakat tertentu.

    Ia mengingatkan agar masyarakat tidak merespons berbagai klaim politik secara emosional. Penilaian terhadap partai, kata dia, seharusnya didasarkan pada rekam jejak, program, serta keberpihakannya terhadap kepentingan masyarakat dan bangsa.

    “Setiap klaim politik perlu dilihat sebagai bagian dari strategi elektoral. Yang lebih penting adalah bagaimana masyarakat menilai rekam jejak, program kerja, serta keberpihakan partai terhadap kepentingan umat dan bangsa,” jelasnya.

    Menurut Muhyidin, perbedaan pilihan politik merupakan bagian dari demokrasi dan tidak seharusnya berkembang menjadi pertentangan identitas keagamaan maupun organisasi.

    Karena itu, ia berharap NU dan seluruh badan otonomnya tetap mengedepankan prinsip moderasi dalam menghadapi dinamika politik. Nilai tawazun atau keseimbangan dan tawasuth atau sikap moderat, menurutnya, relevan untuk menjaga hubungan sosial di tengah perbedaan pilihan.

    “NU memiliki tradisi dan nilai-nilai luhur dalam menyelesaikan persoalan. Karena itu, dalam menghadapi dinamika politik maupun perbedaan pandangan, sebaiknya tetap mengedepankan tawazun, tawasuth, tasamuh dan prinsip-prinsip luhur lainnya,” katanya.

    Ia menegaskan, sikap moderat tidak identik dengan sikap pasif terhadap persoalan. Kritik tetap diperlukan sepanjang disampaikan secara proporsional dan berbasis argumentasi.

    “Berpolitik boleh berbeda, tetapi persaudaraan dan kepentingan bangsa harus tetap menjadi titik temu. Jangan sampai perbedaan pilihan politik justru memecah hubungan sosial dan ukhuwah,” pungkas Muhyidin. (*)

  • Talkshow Sadar Pendidikan, KPM STITA Sumenep Posko 4 Dorong Siswa Kembangkan Potensi

    Talkshow Sadar Pendidikan, KPM STITA Sumenep Posko 4 Dorong Siswa Kembangkan Potensi

    SUMENEP, LensaMadura.com – Mahasiswa Kuliah Pengabdian kepada Masyarakat (KPM) STITA Posko 4 mendorong siswa MA Al-Furqon, Desa Keles, Kecamatan Ambunten, Sumenep, untuk lebih menyadari pentingnya pendidikan sebagai bekal menghadapi masa depan.

    Pesan tersebut disampaikan melalui Talkshow Pendidikan bertema “Sadar Pendidikan: Bergerak untuk Perubahan” yang digelar di MA Al-Furqon, Selasa, 8 September 2026.

    Kegiatan dikemas dalam bentuk penyampaian materi dan dialog interaktif. Para siswa diberi ruang untuk membahas berbagai hal terkait pendidikan, pengembangan potensi diri, serta persiapan menentukan langkah setelah menyelesaikan pendidikan menengah.

    Narasumber kegiatan, Insan Kamil, menekankan bahwa pendidikan tidak semata-mata berkaitan dengan pencapaian nilai akademik. Menurut dia, proses belajar juga perlu diiringi dengan pembentukan karakter, peningkatan keterampilan, dan keberanian mengembangkan potensi.

    “Sadar pendidikan berarti memahami bahwa belajar tidak hanya di dalam kelas. Kita harus terus bergerak, belajar dari pengalaman, dan mengembangkan potensi untuk meraih masa depan yang lebih baik,” ungkap Insan Kamil.

    Kepala MA Al-Furqon, Sufyan, menyambut positif kegiatan yang digagas mahasiswa KPM tersebut. Ia berharap talkshow dapat menumbuhkan motivasi siswa untuk lebih tekun belajar, memiliki cita-cita, serta melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.

    “Kami sangat mengapresiasi kegiatan ini. Semoga para siswa semakin termotivasi untuk belajar, memiliki cita-cita yang tinggi, dan melanjutkan pendidikan ke jenjang berikutnya,” ujar Sufyan.

    Antusiasme juga terlihat dari keterlibatan siswa dalam sesi dialog. Mereka aktif menyampaikan pertanyaan dan berdiskusi bersama narasumber mengenai tantangan pendidikan, masa depan, serta upaya mengembangkan kemampuan diri.

    Salah seorang siswa, Anisa, mengaku memperoleh motivasi baru setelah mengikuti kegiatan tersebut.

    “Kegiatan ini sangat bermanfaat. Saya menjadi lebih termotivasi untuk giat belajar dan mengembangkan kemampuan agar bisa meraih cita-cita,” tutur Anisa.

    Rangkaian kegiatan kemudian dilanjutkan dengan sosialisasi pengenalan dunia kampus. Mahasiswa KPM STITA Posko 4 memperkenalkan kehidupan perguruan tinggi sekaligus memberikan gambaran mengenai pentingnya mempersiapkan diri sejak sekolah bagi siswa yang ingin melanjutkan pendidikan setelah lulus.

    Melalui kegiatan tersebut, mahasiswa KPM STITA Posko 4 berharap kesadaran siswa terhadap pendidikan semakin kuat. Mereka juga didorong untuk berani mengembangkan potensi, meningkatkan keterampilan, dan mempersiapkan diri untuk meraih cita-cita di masa mendatang. (*)

  • STIT Aqidah Usymuni Sumenep Wisuda 61 Sarjana

    STIT Aqidah Usymuni Sumenep Wisuda 61 Sarjana

    SUMENEP, LensaMadura.com – Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah (STIT) Aqidah Usymuni Sumenep menggelar Rapat Terbuka Senat Wisuda Sarjana Strata Satu (S1) ke-15 dan Dies Maulidiyah ke-XIX Tahun Akademik 2025/2026 di Gedung Korpri Sumenep, Rabu, 9 September 2026.

    Sebanyak 61 mahasiswa dinyatakan lulus dan resmi menyandang gelar sarjana. Para lulusan tersebut berasal dari Program Studi Pendidikan Agama Islam (PAI), Pendidikan Bahasa Arab (PBA), dan Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah (PGMI).

    Kegiatan tersebut dihadiri perwakilan Kopertais Wilayah IV Jawa Timur, Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia (SDM) Pemkab Sumenep, perwakilan Bank BPRS Bhakti Sumekar, Sekretaris MUI Sumenep, pendiri Yayasan Aqidah Usymuni, Ketua Yayasan STIT Aqidah Usymuni, Ketua STITA beserta civitas akademika, Ketua DPD KNPI Sumenep, Kabiro JPRM, keluarga wisudawan, tokoh masyarakat, dan sejumlah undangan.

    Ketua STIT Aqidah Usymuni Sumenep, Dr. Achmad Effendi, Lc., M.A., menyampaikan apresiasi kepada para wisudawan yang telah menyelesaikan pendidikan sekaligus kepada orang tua yang selama ini memberikan dukungan.

    “Selamat atas pencapaian yang diraih. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada orang tua para wisudawan yang telah berjuang demi pendidikan anak-anaknya hingga menjadi sarjana,” ujarnya.

    Ia juga menyampaikan penghargaan kepada para dosen dan civitas akademika yang telah menjalankan proses pembelajaran dan pendampingan hingga para mahasiswa menyelesaikan studi.

    “Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada civitas akademika dan para dosen yang dengan penuh kesabaran membimbing mahasiswa hingga tiba pada momen bersejarah ini,” katanya.

    Ia berharap para lulusan tidak menjadikan gelar akademik sebagai tujuan akhir. Pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh selama menempuh pendidikan diharapkan dapat diterapkan dalam kehidupan bermasyarakat.

    “Yang paling penting ke depan bisa membangun kemandirian dan memberi manfaat bagi lingkungan sekitar,” pesannya.

    Ketua Yayasan STIT Aqidah Usymuni Sumenep, Nyai Hj. Dewi Khalifah, turut berpesan agar para lulusan mengamalkan ilmu yang telah diperoleh selama menempuh pendidikan.

    “Saya berharap kalian selalu menjadi cahaya di tengah masyarakat dengan berbekal ilmu yang telah kalian dapatkan,” kata Nyai Eva, sapaan akrabnya.

    Dalam kesempatan tersebut, Pemkab Sumenep juga menyampaikan perhatian terhadap pengembangan akses pendidikan bagi masyarakat kurang mampu.

    Bupati Sumenep yang diwakili Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan SDM, Dedi Falahuddin, mengajak seluruh pihak mendukung rencana pengembangan Sekolah Rakyat yang disebut akan berdiri di depan kampus Universitas Wiraraja (UNIJA).

    Menurut Dedi, program tersebut diharapkan memberikan akses pendidikan bagi keluarga kurang mampu. Ia menyampaikan bahwa masyarakat dari keluarga dengan tingkat penghasilan rendah dapat memperoleh kesempatan pendidikan secara gratis melalui program yang dibiayai pemerintah, mulai jenjang sekolah dasar hingga perguruan tinggi.

    Dedi juga menyampaikan ucapan selamat kepada para wisudawan dan berharap ilmu yang diperoleh dapat memberikan manfaat bagi masyarakat.

    “Selamat dan sukses, semoga ilmunya bermanfaat. Tolong jaga almamater sebagai lulusan dan terus banyak belajar,” ujarnya. (*)

  • Makayasa Buka 300 Jaringan Ritel, Bidik Pasar Baru di Jatim hingga Kepri

    Makayasa Buka 300 Jaringan Ritel, Bidik Pasar Baru di Jatim hingga Kepri

    SUMENEP, LensaMadura.com – PT Mahaputra Nusantara memperluas pemasaran Rokok Makayasa dengan membuka jaringan distribusi di sejumlah wilayah baru. Ekspansi tersebut mencakup kawasan Jawa Timur hingga Batam dan Kepulauan Riau.

    Untuk pasar Jawa Timur, pengembangan distribusi difokuskan pada kawasan PAWITANDIROGO yang meliputi Kabupaten Madiun, Pacitan, Ngawi, Magetan, dan Ponorogo. Madiun ditetapkan sebagai hub sekaligus pusat koordinasi distribusi untuk wilayah tersebut.

    Sementara untuk pasar luar Pulau Jawa, Makayasa mulai masuk ke Batam dan sejumlah daerah di Kepulauan Riau.

    Pembukaan pasar dilakukan melalui jaringan warung dan toko ritel. Hingga tahap awal ekspansi, sekitar 300 warung dan toko telah menjadi bagian dari jaringan pemasaran baru Rokok Makayasa.

    Meski membuka banyak titik penjualan, perusahaan tidak langsung memasang target penjualan tinggi. Manajemen menetapkan sasaran awal tiga pres rokok untuk setiap warung atau toko ritel dalam satu bulan pertama.

    Founder PT Mahaputra Nusantara, H. Supriyadi yang akrab disapa H. Adi, mengatakan target tersebut sengaja dibuat realistis agar pengembangan pasar dapat berlangsung secara bertahap.

    “Untuk pembukaan pasar baru ini, targetnya tidak muluk-muluk. Cukup tiga pres setiap warung atau toko ritel selama satu bulan pertama,” ujar H Adi, Rabu, 9 September 2026.

    Menurut dia, keberhasilan membuka pasar baru tidak bisa hanya diukur dari besarnya target penjualan pada bulan pertama. Perusahaan juga perlu memastikan jaringan distribusi, sales, dan promotor mampu beradaptasi dengan karakter pasar di wilayah baru.

    Karena itu, pembentukan tim pemasaran menjadi bagian penting dalam ekspansi tersebut. H. Adi tidak ingin target penjualan justru menjadi beban bagi sales dan promotor yang baru bertugas.

    “Jangan sampai target yang terlalu besar justru memberatkan sales atau promotor yang baru dibentuk,” katanya.

    Tahap awal ekspansi, lanjut dia, akan dimanfaatkan untuk membangun jaringan sekaligus mengenalkan produk Makayasa kepada konsumen. Dari proses tersebut, perusahaan dapat melihat pola permintaan dan karakter konsumen di masing-masing daerah.

    “Dengan target yang terukur, perusahaan berharap sales dan promotor dapat bekerja lebih optimal tanpa tekanan pencapaian penjualan yang berlebihan,” ujarnya.

    Setelah jaringan berjalan, manajemen akan melakukan evaluasi terhadap perkembangan penjualan. Hasil evaluasi menjadi bahan untuk menentukan langkah berikutnya, termasuk kemungkinan memperluas jaringan distribusi di wilayah tersebut.

    Strategi ini sekaligus menjadi bagian dari upaya PT Mahaputra Nusantara memperkuat posisi Rokok Makayasa di pasar secara bertahap.

    “Ekspansi ini sekaligus menjadi bagian dari strategi PT Mahaputra Nusantara memperluas jaringan pemasaran Rokok Makayasa secara bertahap,” tutur H. Adi. (*)

  • DRT The Big Family Perkuat Pasar Rokok Lokal Madura di Tengah Tekanan Cukai

    DRT The Big Family Perkuat Pasar Rokok Lokal Madura di Tengah Tekanan Cukai

    SUMENEP, LensaMadura.com – Pabrikan rokok lokal Madura, DRT The Big Family, memilih memperkuat karakter produk dan efisiensi produksi untuk menghadapi persaingan industri hasil tembakau nasional.

    Owner DRT The Big Family, H. Syafwan Wahyudi, mengatakan perusahaan tidak menjadikan perang harga sebagai strategi utama untuk memperluas pasar. DRT lebih mengandalkan kualitas tembakau, racikan, aroma, kemasan, serta konsistensi produk untuk membangun identitas rokok lokal Madura.

    Menurut pria yang akrab disapa Haji Udik itu, penguatan pasar juga dilakukan dari tingkat akar rumput. DRT meningkatkan kemampuan tim pemasaran sekaligus membangun kemitraan dengan pedagang dan pemilik toko ritel di pasar lokal.

    “Prinsip kami sederhana: produk lokal harus mampu membuktikan bahwa kualitasnya bisa bersaing, tetapi tetap membawa identitas dan nilai ekonomi masyarakat Madura,” ujar Haji Udik, Rabu, 9 September 2026.

    Di sisi lain, kenaikan tarif Cukai Hasil Tembakau (CHT) menjadi tantangan tersendiri bagi industri hasil tembakau, terutama bagi produsen skala kecil dan menengah.

    Haji Udik mengatakan DRT merespons tekanan tersebut dengan melakukan penataan operasional internal. Efisiensi dilakukan tanpa mengorbankan standar mutu produk.

    Salah satunya melalui evaluasi biaya produksi dengan memangkas pos pengeluaran yang dinilai tidak efisien. Penggunaan bahan baku dan tenaga kerja juga diatur berdasarkan kebutuhan produksi agar kapasitas yang tersedia dapat dimanfaatkan secara optimal.

    DRT juga membenahi rantai distribusi untuk mempercepat aliran produk hingga ke konsumen. Menurut Haji Udik, efisiensi di setiap mata rantai produksi dan distribusi diperlukan agar perusahaan tetap mampu menjaga harga produk dalam batas yang rasional.

    Selain langkah internal, DRT turut mendorong komunikasi dengan para pemangku kepentingan terkait kebijakan cukai. Haji Udik menilai kebijakan industri hasil tembakau perlu mempertimbangkan keberlanjutan industri kecil dan menengah yang memiliki keterkaitan langsung dengan tenaga kerja dan petani tembakau.

    Bagi DRT, mempertahankan keberlangsungan usaha bukan hanya soal menjaga penjualan. Perusahaan juga berkepentingan mempertahankan upah pekerja serta penyerapan hasil panen tembakau dari petani lokal Madura.

    Dengan strategi tersebut, DRT The Big Family berupaya menjaga posisi sebagai pabrikan lokal yang mampu bersaing di pasar, sekaligus mempertahankan keterkaitan ekonominya dengan masyarakat Madura. (*)

  • KOPRI PMII Jatim Soroti Antrean BBM di Tapal Kuda, Minta Pertamina Buka Data Distribusi

    KOPRI PMII Jatim Soroti Antrean BBM di Tapal Kuda, Minta Pertamina Buka Data Distribusi

    SURABAYA, LensaMadura.com – KOPRI PKC PMII Jawa Timur menyoroti antrean panjang dan kesulitan masyarakat mendapatkan bahan bakar minyak (BBM) di sejumlah wilayah Jawa Timur. Kondisi tersebut terjadi sejak 6 September 2026 dan meluas di antaranya di Jember, Lumajang, Situbondo, dan Bondowoso.

    Antrean di sejumlah stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) bahkan berlangsung berjam-jam dan mengular hingga keluar area SPBU. Kondisi itu dinilai mulai mengganggu mobilitas masyarakat serta aktivitas ekonomi warga yang bergantung pada BBM.

    Di Situbondo, antrean dilaporkan terjadi sejak Minggu, 6 September 2026. Sehari berikutnya, sejumlah SPBU dipadati kendaraan, terutama untuk mendapatkan Pertalite.

    Pertamina menyebut gangguan tersebut berkaitan dengan kemacetan di kawasan Pelabuhan Ketapang, Banyuwangi, yang berdampak terhadap perjalanan mobil tangki menuju Situbondo dan Bondowoso.

    Waktu tempuh mobil tangki yang biasanya sekitar 8–10 jam disebut meningkat menjadi 15–23 jam. Sedikitnya 10 mobil tangki yang memasok wilayah Situbondo dan Bondowoso ikut terdampak.

    Di Bondowoso, Pertamina memperkuat pasokan Pertalite. Sebagian distribusi juga dialihkan melalui jalur Surabaya dan Malang akibat terganggunya jalur dari Tanjung Wangi.

    Pertamina menyebut realisasi distribusi Pertalite ke Bondowoso pada 5 September 2026 mencapai sekitar 112 persen dari kebutuhan normal. Namun, antrean tetap terjadi karena persoalan waktu dan jalur distribusi.

    Kondisi serupa terjadi di Jember dan Lumajang. Pertamina melakukan penebalan pasokan untuk mengurai antrean di Jember, sementara di Lumajang penguatan penyaluran Pertalite dan pemulihan stok di sejumlah SPBU masih dilakukan pada 8 September 2026.

    Ketua KOPRI PKC PMII Jawa Timur, Kholisatul Hasanah atau Sahabat Lisa, mengatakan persoalan tersebut tidak cukup dijelaskan hanya dari sisi keterlambatan distribusi.

    “Kalau persoalannya memang gangguan distribusi akibat kemacetan di Ketapang, maka pemerintah dan Pertamina harus menjelaskan sejauh mana skema mitigasi yang disiapkan ketika jalur utama terganggu,” kata Lisa.

    Menurut dia, masyarakat tidak semestinya menjadi pihak yang menanggung dampak dari gangguan sistem distribusi. Antrean panjang membuat warga kehilangan waktu produktif, sementara pelaku usaha harus menanggung tambahan biaya operasional.

    KOPRI juga meminta pemerintah dan Pertamina membedakan antara ketersediaan stok dan akses masyarakat terhadap BBM. Stok yang tersedia di terminal atau tercatat dalam laporan persediaan, menurut Lisa, belum menyelesaikan masalah apabila masyarakat tetap kesulitan memperoleh BBM di SPBU.

    “Jangan hanya mengatakan stok aman. Yang harus dipastikan adalah BBM benar-benar tersedia dan dapat diakses masyarakat. Stok aman di depot tetapi masyarakat harus antre berjam-jam di SPBU tidak bisa dijadikan ukuran bahwa persoalan sudah selesai,” ujarnya.

    KOPRI mempertanyakan mengapa gangguan pada satu jalur distribusi dapat berdampak terhadap beberapa kabupaten sekaligus. Organisasi tersebut juga meminta penjelasan mengenai efektivitas jalur distribusi alternatif yang disebut telah disiapkan.

    Bagi KOPRI, persoalan BBM bukan hanya menyangkut jumlah liter yang tersedia. Pengemudi ojek daring, pekerja harian, pedagang, petani, nelayan, dan pelaku UMKM membutuhkan BBM untuk menunjang aktivitas mereka.

    “Yang kami khawatirkan adalah masyarakat kecil kembali menjadi pihak yang paling dirugikan. Ketika mereka harus menghabiskan waktu berjam-jam di antrean, pendapatan mereka ikut terdampak,” kata Lisa.

    Selain persoalan distribusi, KOPRI meminta pengawasan terhadap BBM bersubsidi diperketat. Pengawasan diperlukan untuk mencegah penimbunan, pelangsiran, penyalahgunaan QR Code, pembelian berulang yang tidak sesuai ketentuan, serta bentuk penyalahgunaan lainnya.

    “Ketika masyarakat sedang kesulitan mendapatkan BBM subsidi, pengawasan harus semakin diperketat. Jangan sampai rakyat harus mengantre panjang, sementara di sisi lain ada pihak yang justru menimbun, melangsir atau menyalahgunakan BBM subsidi,” ujarnya.

    KOPRI juga meminta pemerintah dan Pertamina tidak menjadikan panic buying sebagai satu-satunya penjelasan atas antrean panjang. Kepanikan masyarakat, menurut mereka, juga dapat dipicu oleh informasi mengenai gangguan pasokan dan minimnya informasi mengenai kondisi stok maupun jadwal distribusi.

    Karena itu, KOPRI mendesak pemerintah dan Pertamina menyampaikan informasi secara terbuka mengenai stok, jumlah pasokan yang dikirim ke setiap wilayah, kondisi SPBU, serta jadwal distribusi berikutnya.

    KOPRI PKC PMII Jawa Timur juga meminta pemerintah, Pertamina, BPH Migas, pemerintah daerah, dan aparat penegak hukum melakukan sejumlah langkah.

    Pertama, memastikan distribusi BBM merata di wilayah terdampak, terutama Jember, Lumajang, Situbondo, dan Bondowoso.

    Kedua, membuka informasi stok dan distribusi secara transparan kepada masyarakat.

    Ketiga, menyiapkan jalur distribusi alternatif agar gangguan di satu titik tidak berdampak luas.

    Keempat, mengevaluasi sistem distribusi BBM menuju wilayah Tapal Kuda, termasuk kesiapan armada, jalur pengiriman, kapasitas penyimpanan SPBU, waktu tempuh, dan skema pengalihan pasokan dalam kondisi darurat.

    Kelima, memperketat pengawasan terhadap penimbunan, pelangsiran, penyalahgunaan QR Code, serta berbagai bentuk penyalahgunaan BBM bersubsidi.

    Keenam, melakukan evaluasi terhadap SPBU yang mengalami antrean panjang atau kekosongan pasokan untuk memastikan kesesuaian antara pasokan, stok, dan penyaluran kepada masyarakat.

    Lisa mengatakan persoalan tersebut tidak boleh selesai hanya setelah antrean berkurang. Pemerintah dan Pertamina perlu menjadikannya sebagai evaluasi terhadap ketahanan sistem distribusi BBM di Jawa Timur.

    “Kami tidak ingin persoalan ini selesai hanya karena antrean mulai berkurang. Pemerintah harus menjadikan kejadian ini sebagai evaluasi serius. Kalau hari ini alasannya gangguan distribusi, pastikan ada pembenahan sistem agar gangguan yang sama tidak kembali membuat masyarakat menjadi korban,” katanya.

    Menurut KOPRI, ukuran keberhasilan distribusi BBM bukan hanya angka stok di terminal, melainkan kemampuan masyarakat mendapatkan BBM secara wajar di SPBU.

    “Rakyat membutuhkan kepastian, bukan sekadar penjelasan,” pungkas Lisa. (*)